BMC.ag
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La historia del logo de BMC se remonta a principios del siglo XVIII, en la ciudad residencial Königsberg, capital de la entonces Prusia Oriental. Situada en la península de Sambia, se encuentra bañada por las dos bifurcaciones del río Pregolya (Pregel). En aquel momento ya se podía atravesar el río a través de siete puentes que conectaban las diferentes regiones.

„El problema de los siete puentes de Königsberg“ consistía en encontrar un camino cerrado, por el que se pasase por cada uno de los puentes solamente una vez, y se consiguiese llegar de nuevo al punto de inicio.

Este conocido problema mantuvo ocupados a varios intelectuales de la época con los límites de la ciudad. Fué en el año 1736 cuando el matemático suizo Leonhard Euler demostró que dicha ruta no existía.

Euler anunció, que como máximo habrían dos regiones, las cuales estarían conectadas por un número impar de puentes. Las regiones restantes deberían estar conectadas por un número par de puentes. Para la solución de este problema topográfico Euler empleó un método de su “Teoría de grafos” que había desarrollado anteriormente. Para poder interpretarlo hay que referirse a los puentes como líneas y a las regiones como puntos.

Hoy en día se describe como un gráfico, cuyas líneas están incluidas dentro de un ciclo, cada una de las cuales será recorrida solamente una vez, llamándose así “Camino de Euler”. Si además dentro de este camino se comienza y finaliza en el mismo punto, toma entonces el nombre de “Círculo de Euler”. Éste no tiene por qué formar geométricamente un círculo, como su propio nombre indica.

El logo de BMC Baumanagement & Controlling AG hasta el año 2015 representaba con tres líneas y tres puntos de forma sencilla el “Círculo de Euler”. Éste pretendía describir con un “triángulo cibernético de la empresa” los objetivos básicos para todo proyecto: precio, tiempo y calidad.

Sin embargo, esta representación no justificaba la complejidad real de los proyectos de construcción. Por un lado BMC AG no está situado en el punto intermedio de todos los proyectos, ni todos los proyectos giran en torno a la empresa. Como tampoco los objetivos de cada proyecto se encuentran en contextos vinculados entre sí.